La méthode de calcul
Une soumission exige suffisamment de temps d’équipe disponible. Le modèle multiplie l’effectif, les semaines et les heures payées par semaine, puis applique le taux productif saisi. Les heures productives multipliées par leur coût chargé donnent un budget de main-d’œuvre. Ce scénario ne constitue ni un rendement garanti ni un échéancier détaillé avec dépendances.
Heures productives = effectif × semaines × heures rémunérées × utilisation; budget = heures productives × coût horaire chargé
Un exemple détaillé
L’exemple de « Capacité de l’équipe » ci-dessous reprend exactement les données initiales de l’outil. Les résultats sont calculés par la même fonction que l’interface. Remplacez les montants par vos relevés; le changement de devise ne convertit pas les valeurs. Pour les quantités, les dimensions de référence sont en unités métriques et l’interface peut les afficher en unités impériales équivalentes.
| Vos données | Exemple modifiable — pas un prix du marché |
|---|---|
| Effectif de l’équipe | 5 |
| Durée du projet (semaines) | 8 |
| Heures rémunérées par personne et par semaine | 40 |
| Taux d’utilisation productive (%) | 75 |
| Coût chargé par heure productive (CAD) | 48 |
| Heures productives disponibles | 1 200 |
| Budget estimé de main-d’œuvre | 57 600,00 $ |
| Heures rémunérées de l’équipe | 1 600 |
Hypothèses utilisées
Les coûts saisis doivent couvrir la même période et utiliser une seule devise. Les taxes d’employeur et les frais généraux restent des données propres à votre entreprise. Les valeurs par défaut sont des scénarios pédagogiques, pas des moyennes du marché. Le modèle ne détermine pas les obligations fiscales ni les droits contractuels. Les ratios dont le dénominateur est nul sont signalés comme non définis, plutôt que présentés comme 0 %.
Contexte régional
Au Canada, les plans métriques et les produits de dimensions impériales coexistent. Confirmez les unités du fournisseur et le traitement de la TPS, de la TVH, de la TVP ou de la TVQ applicable au projet.
Erreurs courantes
Déduisez les engagements existants, les congés et les déplacements. Ne confondez pas coût par heure rémunérée et coût par heure productive. L’effectif doit être entier.
Avant de commander ou de soumissionner, comparez au moins deux scénarios : votre relevé de base et une variante réaliste. Conservez les hypothèses avec le résultat pour expliquer les différences. Enregistrez une estimation uniquement sur un appareil approprié. Un lien partagé contient les valeurs saisies; évitez d’y inclure des données confidentielles. Le fichier exporté est un instantané et ne se met pas à jour après un changement de prix.
Questions de chantier
Que mesure « Capacité de l’équipe »?
Quelle erreur faut-il éviter en premier?
Les prix de l’exemple sont-ils des devis?
Quelles taxes utiliser au Canada?
Comment traiter les pertes et les imprévus?
Puis-je utiliser le résultat dans une soumission?
Estimation indicative seulement. Ne remplace ni un devis professionnel ni la vérification du code du bâtiment local. Vérifiez les quantités, les taxes et les conditions du contrat.
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